5.1. Sección de preguntas
para la unidad V
5.1.1 Describa brevemente
los esfuerzos por mejorar la productividad realizados por el Productivity
Promotion Council of Australia.
Los esfuerzos más
importantes para el mejoramiento de la productividad en Australia se llevan a
cabo a través del Productivity Promotion Council of Australia, es una
organización multipartita, nacional, no política, no lucrativa y de membresía,
establecida en 1969, aunque el movimiento nacional de la productividad en
Australia tiene más de 30 años.
Los miembros de la
organización PPCA son ciudadanos individuales, organizaciones de negocios,
organizaciones de empleados, institutos de profesionistas y especialistas,
cuerpos educativos, autoridades de gobierno local y hospitales. Los programas
se desarrollan mediante la cooperación de todo los sectores de la industria, el
comercio, los servicios públicos, las sociedades profesionales y otras
organizaciones de la comunidad para lograr un mejoramiento continuo en el
desempeño nacional de la productividad.
En 1980 se dio auge a la
concientización sobre la productividad con:
1.-
Servicios de concientización a la comunidad.
2.-
Comunicación entre obreros y administradores a través de equipos de
mejoramiento de la productividad.
3.-
Grupos de productividad.
4.-
Capacitación en programas y talleres de productividad
5.-
Promover una productividad más alta en todas las áreas de la industria y
comercios de Australia.
6.-
Apoyar el entendimiento en la comunidad Australiana sobre el significado de la
productividad, su importancia para lograr el avance social y económicos, y de
los factores que afectan el mejoramiento.
7.-
Investigar las causas de la productividad sub-optima y desarrollar los
programas relevantes para su mejoramiento.
8.-
Impulsar las actividades de las organizaciones nacionales, estatales,
municipales, tanto de gobierno como de la iniciativa privada, que tengan por
objeto mejorar la productividad.
9.-
Proporcionar servicios de mejoramiento de la productividad dentro de Australia.
5.1.2 Basándose en una
investigación propia, describa las estrategias formales en Nueva Zelanda para
crear una conciencia de productividad en los sectores público y privado de su
economía.
El sector servicios más
importante en la economía (68,8% del PIB), seguido por la manufactura y la
construcción (26,9% del PIB) y los agrícolas y la extracción de materias primas
(4,3% del PIB). Por lo siguiente las estrategias de productividad.
“club de los países
desarrollados” al de Irlanda (+ 5,65 %), Australia (+ 3.25%) y Estados Unidos
(+ 2,94%).
Una vez más, el factor
principal del tirón económico e nueva Zelanda fue el aumento del factor
trabajo, que aporto una subida media de 1, 49 %, el segundo porcentaje más alta
tras el de Irlanda (+ 1,72%), y por delante de Canadá (+ 1,16 %), Australia (+
1,13%) o Estados Unidos (+1,03%).
5.1.3. En su país, ¿qué
enfoques se están aplicando para la medición de la productividad? (Explique el
tipo de medidas de la productividad que se publican en la actualidad.)
Enfoque socio-tecnológicos
para el mejoramiento de la productividad.
En México las empresas casi
o se preocupan por medir la productividad solamente dos Tipos de Organizaciones
en Monterrey se encargan de medir la productividad en el país.
Se han fundado el Consejo
Nacional Centro de Productividad en México. Donde se mantiene al día
sobre aspectos relacionados con la transferencia de tecnología y el
mejoramiento de la productividad.
El Centro de Productividad
de Monterrey, se dedica a la educación para crear conciencia y facilitar el
mejoramiento de la productividad en las organizaciones industriales mexicanas.
A través de reformas
estructurales pendientes que deberán contribuir a elevar la
eficiencia, pero tener su impacto más definitivo sobre
la productividad-país; para que una empresa modelo de alta
productividad por la excelencia de sus procesos, desde la administración
hasta la producción, no vea mermada su competitividad a causa de factores
externos provenientes de la infraestructura del País, del buen estado de
sus carreteras, fluido eléctrico, estabilidad política y macroeconómica,
servicios de seguridad y demás.
5.1.4. ¿Qué estrategias de
mejoramiento de la productividad parecen ser las más apropiadas en los
siguientes casos?
a) Países industrialmente
más desarrollados
- Capacitación
- Educación
- Reforma fiscal
- Reforma laboral
b) Países industrialmente
menos desarrollados
- Reforma del factor energético
- Cooperación en materia de regulación
para generar crecimiento
- Colaboración sectorial para facilitar
los negocios
5.1.5. ¿Qué se puede
aprender del énfasis que Europa le da a las ciencias del comportamiento para el
mejoramiento de la productividad a nivel de la empresa?
Que en La Comunidad Europea
si toman muy en serio la investigación hacia el mejoramiento de la
productividad y por lo tanto hacia mejores niveles de competitividad, a
diferencia de los Estados Latinoamericanos que no están integrados y la gran
mayoría de tales estados dependientes en extremo de las importaciones no
cuentan de recursos monetarios para el financiamiento de la investigación que
permita resolver el problema de productividad y de la pérdida de competitividad.
5.1.6. ¿Qué
similitudes existen entre Japón e India con respecto a las estrategias de
mejoramiento de la productividad y al estilo administrativo?
Las similitudes que existe
entre estos países con respecto al mejoramiento de la productividad es que
Japón promover la armonía entre los administradores los empleados a través de
cursos, seminarios, y hasta una “sala de consulta sobre las relaciones
trabajador administrador” para remplazar el conflicto con la cooperación,
proeza que redujo el número de huelgas en Japón a casi cero y que los coloco
como el país número uno.
El NPC da difusión a sus
actividades a través de los consejos regionales de productividad. Tiene una de
las más grandes fuerzas de trabajo científicas y técnicas en el mundo. Grandes
proyectos como plantas de acero, industrias de máquinas herramientas y empresas
de computadoras que cuentan con excelentes programas sobre mejoramiento de la
productividad.
5.1.7. ¿Qué problemas
existen en los países de América Latina respecto a la medición y el
mejoramiento de la productividad? sugiera por lo menos tres ideas propias para
salvar estos problemas.
No están integrados y la
gran mayoría de tales estados dependientes en extremo de las importaciones no
cuentan de recursos monetarios para el financiamiento de la investigación que
permita resolver el problema de productividad y de la pérdida de
competitividad.
Ideas:
· Crear
consejos sobre la importancia de la productividad en las empresas
· Que las
normas gubernamentales se preocupen e inviertan más recursos en las empresas
productivas.
· Que
cada empresa cuente con su consejo de productividad interna.
5.1.8. Con base en el
conocimiento de tales estrategias en el resto del mundo, sugiera sus propias
estrategias para mejorar la productividad en su país.
Involucrar al gobierno a
invertir en proyectos de investigación y desarrollos.
· Promover
la armonía entre los administradores los empleados a través de cursos,
seminarios, y hasta una “sala de consulta sobre las relaciones trabajador
administrador” para remplazar el conflicto con la cooperación.
· Construir
reformas estructurales pendientes que deberán contribuir a elevar la
eficiencia, pero tener su impacto más definitivo sobre la productividad-país.
5.1.9. Si se fuera a
convertir en un consultor internacional de productividad, ¿cómo presentaría el
material de esta unidad para que le fuera útil?
De manera clara y precisa
para que mis trabajadores puedan visualizar cuales son las perspectivas de los
alcances para obtener una mejor productividad.
5.1.10. ¿Qué estrategias de
mejoramiento de la productividad vería como buenas para los próximos 10 o 15
años? (Puede utilizar el método Delphi ya sea en su salón de clase o con sus
colegas para dar una lista de cerca de 20 estrategias.)
Recompensar a los empleados
es buena estrategia para incentivarlos a la buena realización de sus labores.
5.1. 11. Apoyado en alguna
investigación propia, haga una crítica objetiva de las siguientes técnicas de
mejoramiento de la productividad: Manufactura de aleaciones raras de metal en
el espacio exterior (en laboratorios o plataformas espaciales). Estaciones
espaciales de energía solar para transmitir energía barata y libre a todas
partes de la tierra.
Manufactura de aleaciones
raras de metal en el espacio exterior (en laboratorios o plataformas
espaciales). Estaciones espaciales de energía solar para transmitir energía
barata y libre a todas partes de la tierra.
Manufactura de aleaciones
raras de metal en el espacio exterior es buena idea porque se le dará una
segunda oportunidad de re proceso a la manufactura en este tipo de
materiales.
Estaciones espaciales de
energía solar para transmitir energía barata y libre a todas partes de la
tierra esta idea vendría a innovar el nuevo diseño de las fuentes de energías
ya que sería sustentable y además barato por que las energías que nos satisfacen
hoy en la actualidad van incrementando sus precios día a día.
5.1.12. Cuáles son los
puntos esenciales que se deben de consideran en un plan de operación en un
seminario interno dentro de la organización en busca de la mejora de la
productividad.
1. Selección de una
población trans-funcional que represente a todas las unidades constituyentes.
2. Selección de las
personas que tengan conocimiento de sus áreas de responsabilidad.
3. Selección de los
líderes naturales (aquellos que hagan que se realice el trabajo ya quienes
seguirán los demás).
4. Selección de
los ejecutivos principales como participantes.
MAPA CONCEPTUAL UNIDAD 5. MEJORAMIENTO FORMAL DE LA PRODUCTIVIDAD
cal B
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